價格作為杠桿，無不時時影響著經(jīng)濟的走向和運行質(zhì)量。全球范圍內(nèi)，油價調(diào)節(jié)世界經(jīng)濟尤其是能源經(jīng)濟的作用，從來沒有被削弱。

三年前的2016年，國際油價在觸及13年來最低點后持續(xù)低位震蕩。裹挾著低油價寒潮，中國石油天然氣集團有限公司(下稱中國石油)的利潤一度降到千億以下。穩(wěn)增長任務(wù)繁重。

如何走出油價帶來的不利影響、在寒冬中苦煉內(nèi)功?中國石油認為，作為世界大油氣公司和國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)，發(fā)展上有油價的因素，但不是主要的，關(guān)鍵是要加強企業(yè)管理、持續(xù)創(chuàng)新、自我革命，特別是要向深化改革要紅利、要活力、要動力。

2018年，國際油價跌宕起伏，整體未能走出低位周期。與市場走勢形成鮮明對比的是，中國石油全年營業(yè)收入和利潤總額，同比均大幅增長，重回國內(nèi)油氣行業(yè)領(lǐng)先地位。“經(jīng)過幾年來的砥礪奮進，中國石油已平穩(wěn)走出困境，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強，各項事業(yè)全面進步，企業(yè)面貌深刻變化，隊伍風(fēng)貌煥然一新，開創(chuàng)了新時代穩(wěn)健發(fā)展的新局面。”中國石油黨組書記、董事長王宜林表示。

跨入2019年，受國際政治經(jīng)濟嚴(yán)峻復(fù)雜形勢影響，油價下行可能性增大，世界面臨百年未有之大變局。“大變局”，是宏觀經(jīng)濟之變，也是能源行業(yè)發(fā)展態(tài)勢之變。迎戰(zhàn)國際油氣變局，中國石油這艘巨艦正校準(zhǔn)航向以更強實力抵御風(fēng)浪。

低谷中蓄勢

石油市場走勢，是地緣政治、能源結(jié)構(gòu)和供需基本面變化、經(jīng)濟增長路徑等多重因素作用的結(jié)果。針對外部不確定性，中國石油目光向內(nèi)打響了一場穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。

為全力應(yīng)對低油價沖擊，中國石油2016年下發(fā)《關(guān)于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的措施意見》，立足“強改革、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓投資、降成本、減冗員、緊債務(wù)、去庫存、輕資產(chǎn)、治虧損、補短板”等重點環(huán)節(jié)，提出要同舟共濟共克時艱，牢牢守住“兩條”底線，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展和“十三五”良好開局。

開局后穩(wěn)扎穩(wěn)打，中國石油2017年提出堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，大力實施“四大戰(zhàn)略”，緊緊抓住“效益穩(wěn)中向好、大局穩(wěn)定和諧”兩條主線，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有增、改革創(chuàng)新穩(wěn)準(zhǔn)推進、各類風(fēng)險平穩(wěn)可控、企業(yè)形象穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、黨的建設(shè)穩(wěn)步加強的目標(biāo)。

將改革著力點更加聚焦經(jīng)營發(fā)展短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國石油2018年進一步明確堅持資源、市場、國際化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷增強公司綜合實力和全球競爭力。

從穩(wěn)增長到高質(zhì)量發(fā)展，中國石油在油價嚴(yán)寒沖擊中逐漸明確了攻堅路徑和升級方向。低谷中蓄勢，中國石油得以在2018年跑贏油氣市場大盤。

回顧2018年重點工作及成效，中國石油“穩(wěn)”的支撐更牢固、“變”的應(yīng)對更從容、“進”的動力更充沛。

“穩(wěn)”的支撐來自于聚焦價值提升，推動主營業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。這一年，中國石油全面打響油氣勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)，獲得22項重要勘探成果;加快煉油化工轉(zhuǎn)型升級步伐重點工程建設(shè)積極推進，國VI油品質(zhì)量升級全面完成，高效產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長;成品油銷售全力以赴拓市場、提純槍、增效益，天然氣與管道加強產(chǎn)運銷儲貿(mào)銜接配合，24項互聯(lián)互通工程等重點項目建成投運。

“變”的應(yīng)對取決于強化經(jīng)營風(fēng)險管控，提升運營水平。這一年，中國石油認真落實中央防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)部署要求，強化措施保障和責(zé)任落實，全年未發(fā)生重大風(fēng)險事件。嚴(yán)控債務(wù)和資金風(fēng)險，實行分年度資產(chǎn)負債率管控線目標(biāo)和警戒線標(biāo)準(zhǔn)“雙指標(biāo)管理”，加大“兩金”清理力度，公司財務(wù)狀況保持穩(wěn)健。

“進”的動力源自深化改革創(chuàng)新，激發(fā)動力活力。這一年，中國石油扎實推進重點領(lǐng)域改革，公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式持續(xù)優(yōu)化，市場化機制改革不斷深化，“雙百企業(yè)”綜合改革試點深入推進，所屬企事業(yè)單位機關(guān)職能優(yōu)化和機構(gòu)改革效果顯著，中油電能、礦區(qū)醫(yī)療等混合所有制改革穩(wěn)妥推進。

回首2018年，國際油價跌宕起伏、國內(nèi)成品油需求增速放緩、市場競爭日趨激烈、天然氣保供任務(wù)異常艱巨……困難重重的變局中，中國石油負重前行，成功走出了經(jīng)營發(fā)展的低谷期。中國石油經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，同時也站在了嶄新起點。

穩(wěn)中應(yīng)變局

較之于低油價寒潮，國際油氣市場變局呈現(xiàn)出了鮮明的復(fù)雜性。國內(nèi)外、近遠期等多維度考量，交織出一幅“危”“機”共生的發(fā)展變革圖景。

從市場外部來看，變局中的風(fēng)險挑戰(zhàn)和不確定因素明顯增多。

其一，國際油價走勢仍不明朗。2018年四季度以來國際油價持續(xù)大幅下跌后，未來走勢尚不明朗。美國能源獨立影響深遠，動蕩的世界和地區(qū)局勢加劇全球油氣市場震蕩的頻率和幅度。

其二，市場競爭日趨白熱化。隨著國內(nèi)市場不斷開放,外資、民營及地方國企加快進入，油氣行業(yè)投資主體、市場主體更趨多元，國內(nèi)煉化和銷售業(yè)務(wù)將面對更加激烈的競爭。

其三，中美經(jīng)貿(mào)摩擦對我國經(jīng)濟運行特別是對企業(yè)預(yù)期影響繼續(xù)顯現(xiàn)。中美經(jīng)貿(mào)摩擦問題具有長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性，對全球政治經(jīng)濟格局和世界經(jīng)濟治理體系都有較大影響。

其四，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險逐步加大。保護主義、單邊主義加劇，發(fā)達國家貨幣政策轉(zhuǎn)向的外溢效應(yīng)顯現(xiàn)，一些新興經(jīng)濟體金融市場動蕩，世界經(jīng)濟增長動能正在減弱。

2019年，穩(wěn)中有變、變中有憂。但變局是危機更是機遇，主動作為方可化危為機。

準(zhǔn)確把握“變局”中蘊含的有利條件，王宜林分析指出，“油氣在世界一次能源消費結(jié)構(gòu)中的主體地位沒有改變，油氣行業(yè)發(fā)展空間依然巨大。我國油氣需求仍將剛性增長，特別是天然氣消費將繼續(xù)快速增長。面對世界經(jīng)濟延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢和我國經(jīng)濟長期向好態(tài)勢，中國石油應(yīng)把握國家經(jīng)濟體制改革、國資國企改革、支持實體經(jīng)濟發(fā)展等一系列難得機遇，保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信念。”

積極應(yīng)對“變”、夯實“穩(wěn)”、實現(xiàn)“進”，中國石油2019年提出：牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和‘鞏固、增強、提升、暢通’總要求，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，更加注重突出發(fā)展主營業(yè)務(wù)，更加注重擴大開放合作，更加注重推進改革創(chuàng)新，更加注重夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷開創(chuàng)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)新局面，為我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定作出新貢獻。

將壓力轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的動力，中國石油迎戰(zhàn)油氣變局的頂層藍圖已經(jīng)勾勒完成。從戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)細化，唯有變革升級方可實現(xiàn)穩(wěn)中應(yīng)變、變中求進。

打贏四場關(guān)鍵戰(zhàn)

根基不牢，地動山搖。針對尚未明朗的油價走勢和復(fù)雜嚴(yán)峻的國際走勢，夯實主營業(yè)務(wù)根基，中國石油提出充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，堅決打好打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)、煉化轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)、油氣擴銷提效主動戰(zhàn)、服務(wù)業(yè)務(wù)能力提升戰(zhàn)等“四場關(guān)鍵戰(zhàn)役”。

打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)，在于大力提升勘探開發(fā)力度，加快提高油氣自給率。事實上，經(jīng)過幾十年高強度開采，我國油氣資源質(zhì)量突出特點是地表地下復(fù)雜性加重，資源品質(zhì)更差、目的層更深、成藏更隱蔽，“骨頭越啃越硬”成為油氣勘探大趨勢。為此，中國石油認真落實國內(nèi)勘探與生產(chǎn)加快發(fā)展規(guī)劃方案，著眼長遠、遵循規(guī)律、加大力度，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升和天然氣快速上產(chǎn)，夯實立足國內(nèi)保障國家能源安全的基礎(chǔ)。為松綁勘探投資以保證儲采比、儲量替代率等指標(biāo)穩(wěn)定，中國石油投資安排向上游傾斜，在資金投入、激勵政策、組織保障上全面加大支持和服務(wù)力度。

打贏煉化轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，在于集中力量攻堅破局，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。近年來，隨著國內(nèi)煉化產(chǎn)能集中爆發(fā)、景氣行情調(diào)整等形勢變化，堅持煉化老企業(yè)整體統(tǒng)籌、新項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化資源、布局、產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，方能在行業(yè)“大洗牌”中贏得主動。為此，中國石油提出抓好重大項目建設(shè)，打造一批大型化、特色化、一體化的煉化企業(yè)，推進“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)型，以需求為導(dǎo)向提高生產(chǎn)靈活性，大力開發(fā)高附加值化工產(chǎn)品，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。

打贏油氣擴銷提效主動戰(zhàn)，在于油氣并舉、高效協(xié)同，加快補齊銷售短板。在風(fēng)云變幻的國際油價沖擊中，中國石油銷售業(yè)務(wù)能力需要盡快提升。面對消費升級新機遇，中國石油提出按照“建設(shè)高質(zhì)量營銷網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)高質(zhì)量市場用戶、實施高質(zhì)量營銷策略、提供高質(zhì)量服務(wù)”的要求，加強總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，聚焦提升終端銷售能力，突出加油站核心地位，天然氣銷售要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，確保市場安全平穩(wěn)供應(yīng)。

打贏服務(wù)業(yè)務(wù)能力提升戰(zhàn)，在于發(fā)揮新體制優(yōu)勢，加快提升服務(wù)業(yè)務(wù)市場競爭力和服務(wù)保障能力。近年來，在油價持續(xù)低迷重創(chuàng)上游業(yè)務(wù)后，中國石油加速重組旗下不同板塊業(yè)務(wù)，以達到增效目的。目前，中國石油服務(wù)業(yè)務(wù)板塊集聚了中油油服、中油工程、中油資本和一批裝備制造企業(yè)，強調(diào)各板塊要發(fā)揮體制優(yōu)勢，中油油服要把服務(wù)保障油氣增儲上產(chǎn)作為工作的出發(fā)點和落腳點;中油工程要強化競爭力建設(shè)，努力建設(shè)世界一流油氣工程綜合服務(wù)商;中油資本要堅持產(chǎn)業(yè)金融定位，服務(wù)油氣主業(yè)發(fā)展和集團公司整體價值提升。裝備制造企業(yè)要抓好智能化改造試點，全力推動質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、科技研發(fā)、服務(wù)型制造。

構(gòu)筑全面開放新格局

統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩種資源兩個市場，提升國際油氣市場的話語權(quán)、影響力，是中國石油肩負的責(zé)任和使命。經(jīng)過近25年的實踐探索和不懈努力，中國石油在海外形成涵蓋上中下游的完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈和工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)了海外投資業(yè)務(wù)從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發(fā)展。

2019年，中國石油被國務(wù)院國資委列入10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單。這是對中國石油國際化的褒獎，同時也是壓力。外部嚴(yán)峻的能源局勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，激發(fā)中國石油提出要堅持引進來與走出去并重，促進國內(nèi)外兩種資源高效配置、兩個市場互補聯(lián)動，不斷構(gòu)筑全面開放新格局。

構(gòu)筑全面開放新格局，重在推動海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。中國石油提出著力擴大“一帶一路”油氣合作，在中東、南美、中亞、俄羅斯、亞太等重點地區(qū)、重點國家積極尋求新項目，推動與沿線國家油氣產(chǎn)業(yè)融合。著力優(yōu)化區(qū)域布局，提升勘探開發(fā)水平，增強國際化經(jīng)營管理能力，加快由生產(chǎn)經(jīng)菅型向生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向精益管理轉(zhuǎn)變、由投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

構(gòu)筑全面開放新格局，重在做大做強國際貿(mào)易。作為戰(zhàn)略性資源和“政治性商品”的油氣資源，始終處于博弈的風(fēng)口浪尖。做大做強國際貿(mào)易，增強國際市場話語權(quán)，是保障國家能源供給的需要，也是企業(yè)邁向高端價值鏈的內(nèi)在要求。適應(yīng)油氣變局，中國石油提出積極參與全球油氣貿(mào)易與市場體系建設(shè)和交易規(guī)則制定，加快構(gòu)建全球天然氣貿(mào)易體系，在擴大貿(mào)易規(guī)模的同時，努力提升國際油氣市場話語權(quán)和影響力。

構(gòu)筑全面開放新格局，重在全面擴大國內(nèi)對外合作。作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，中國石油引領(lǐng)著國內(nèi)油氣市場的變革與走向。隨著改革開放的持續(xù)深化，持續(xù)加劇的油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域市場競爭，使得中國石油傳統(tǒng)優(yōu)勢正在面臨著挑戰(zhàn)。在新變局的沖擊下，中國石油明確積極穩(wěn)妥推進勘探開發(fā)、煉化、油氣銷售、管道和工程技術(shù)裝備全產(chǎn)業(yè)鏈合資合作，深化與民營資本、金融資本、社會資本和國際大公司的務(wù)實合作，共享機遇、共同發(fā)展。

改革激發(fā)內(nèi)生動力

理性看待“變局”中的“危”，中國石油深刻認識到必須持續(xù)深化改革才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

針對制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙和技術(shù)瓶頸，中國石油推動相關(guān)改革走深走實，打造強勁創(chuàng)新引擎，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。4年前的4月17日，中國石油召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，以此為標(biāo)志，中國石油進入“改革加速時間”。4年間，中國石油先后召開了26次深化改革會議，陸續(xù)出臺了一批具有“四梁八柱”性質(zhì)的專項改革方案。在深化改革實踐層面全面發(fā)力取得實效的基礎(chǔ)上，中國石油改革進入精準(zhǔn)施策的2.0時代。

堅持改革創(chuàng)新，增強發(fā)展活力和內(nèi)生動力，就要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點問題，實施精準(zhǔn)化改革。面對新形勢新任務(wù)，中石油提出堅定落實中央關(guān)于深化國資國企改革和油氣體制改革部署，堅持問題導(dǎo)向、穩(wěn)準(zhǔn)原則、業(yè)務(wù)主體、統(tǒng)籌督導(dǎo)，進一步完善公司治理和專業(yè)化重組，深化市場化機制改革，深化三項制度改革，深化混合所有制改革和瘦身健體，努力發(fā)揮好市場配置資源作用，持續(xù)抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。

堅持改革創(chuàng)新，增強發(fā)展活力和內(nèi)生動力，就要聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破，以更大力度推進科技創(chuàng)新。面對新形勢新任務(wù)，中石油提出堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，加強科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，依托國家和公司重大專項，集中優(yōu)勢力量，盡快攻克一批具有戰(zhàn)略性、革命性意義的重大關(guān)鍵技術(shù)，支撐和引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展。科學(xué)把握能源轉(zhuǎn)型和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，加強基礎(chǔ)超前共性技術(shù)研究，搶戰(zhàn)前沿技術(shù)制高點。擴大技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的國際交流合作，打造開放式創(chuàng)新體系和資源成果共享平臺。

堅持改革創(chuàng)新，增強發(fā)展活力和內(nèi)生動力，就要聚焦效率效益提升，務(wù)實開展管理創(chuàng)新。面對新形勢新任務(wù)，中石油提出加強戰(zhàn)略與政策研究，努力實現(xiàn)政策組合最優(yōu)化和整體效益最大化。深入實施開源節(jié)流降本增效工程，確保主要成本指標(biāo)硬下降。加強依法治企、合規(guī)管理，大力推進數(shù)字化、可視化、自動化、智能化發(fā)展，逐步構(gòu)建綜合型共享服務(wù)體系，到2020年努力建成“共享中國石油”。

從嚴(yán)治黨推向縱深

“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)”是中國石油的根和魂。20余年改革實踐歷程充分證明：持之以恒全面從嚴(yán)治黨是鑄就中國石油穩(wěn)健發(fā)展的定盤星和壓艙石。

“集團公司是國有重要骨干企業(yè)和國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之一，要始終不忘‘我為祖國獻石油’的初心,始終牢記推進我國石油工業(yè)發(fā)展的使命，堅決貫徹執(zhí)行中央重大決策部署，做黨和國家最可信賴的骨干力量，為中華民族在世界百年未有之大變局中實現(xiàn)偉大復(fù)興貢獻石油力量。”王宜林表示。

保持戰(zhàn)略定力迎戰(zhàn)變局，就是要從嚴(yán)從實推進黨的政治建設(shè)。新時代，中國石油堅持把政治建設(shè)擺在首位，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以“不忘初心、牢記使命”主題教育和“四個詮釋”崗位實踐活動為抓手，打造絕對忠誠可靠的石油隊伍。把保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行，作為檢驗政治建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持“兩個一以貫之”不動搖，堅持國有企業(yè)“六個力量”地位不動搖，堅持做強做優(yōu)做大不動搖，持續(xù)增強規(guī)模實力和核心競爭力，推動國有經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。

保持戰(zhàn)略定力迎戰(zhàn)變局，就是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求深化基層黨建工作。基層黨組織是中國石油改革發(fā)展的基礎(chǔ)單元和動力之源，切實推動基層黨組織全面進步、全面過硬，方可打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。2019年，中國石油提出按照“一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平”的工作目標(biāo)，全面深化基層黨建“三基建設(shè)”，提升基層組織力，增強政治功能，把黨的基層組織打造成為組織體系嚴(yán)密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

保持戰(zhàn)略定力迎戰(zhàn)變局，就是要著力打造高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。為把敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部選出來、用起來，中國石油提出抓好干部管理監(jiān)督，強化正向激勵和人文關(guān)懷，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，進一步激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為。加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，探索建立“成長檔案”制度，繼續(xù)實施重點人才工程，進一步吸引人才、凝聚人才、激勵人才。

保持戰(zhàn)略定力迎戰(zhàn)變局，就是要馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)。為全面鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，中國石油加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，有力減存量、有效遏增量，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。發(fā)揮巡視巡察利劍作用，深化政治巡視，推進新一輪巡視全覆蓋。落實深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革新要求，實現(xiàn)對所有行使公權(quán)力人員監(jiān)察全覆蓋。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，緊盯不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子等問題，抓好糾正整改和鞏固深化，推動干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

世界油氣市場變革浪潮中，暗礁和風(fēng)暴對于遲疑者而言是災(zāi)難，對于搏擊者來說則是走向強大的本領(lǐng)磨煉。櫛風(fēng)沐雨，中國石油在高質(zhì)量推進世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)征程中已經(jīng)邁出了穩(wěn)健步伐;砥礪奮進，中國石油正使舵揚帆全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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